接觸過MES管理系統的人都會發現，MES簡直跟機器貓的四次元口袋一樣，需要什么基本都能從里面掏出來（當然是指車間生產管理的工具）。
對于大部分的企業特別是中小型企業而言，這里存在一個非常致命的坑。缺乏信息化項目經驗的企業通常都期望一次上盡量多的模塊，企圖一次上系統能解決企業生產管理的所有問題。
但通常又不能保證財力、人力、物力等多方面的投入，與供應商的磨合不到位，自身信息化團隊建設滯后，等等多方面原因導致“一起上”的項目最后“一起趴窩”，項目以失敗告終。
然后陷入“不上MES軟件等死，上MES找死”的“To be or Not to be”的恐懼中。
正如前面關于成功實施MES因素分析里提到的，從方法論上說，分模塊分步驟實施對于許多中小型企業不可違背的原則之一。那么從實踐上，如何實現分模塊呢？筆者根據實踐經驗，結合現在業內的發展趨勢和技術發展現狀，推薦一個有效的方法——將MES生產管理系統APP化！
國務院在2017年年底印發的《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》中明確提出，到2020年要完成培育出30萬個面向特定行業、特定場景的工業APP的目標任務。
當前MES系統APP化的可行性有二：
（1）工業互聯網提供強大平臺
工業互聯網最大的好處是提供了數據平臺，為數據采集、數據應用的解耦提供了現實的可能。
經過幾年建設，工業互聯網已經逐漸成氣候，多個國家已經紛紛出臺工業互聯網平臺標準白皮書，幾大廠商也積極搭建自己的工業互聯網平臺，國際化平臺包括GE的Predix、西門子的MindSphere、PTC的Thingworx等，國產的包括航天云網、樹根互聯等幾大平臺。
自下而上看，工業互聯網為企業數字化提供統一的平臺，可以承載多種IoT的數據，可以實現IoT即插即用，使得數字化的“碎片”成為可能。自上而下，工業互聯網為不同APP提供即插即用的本體，不用拘泥與時間或者功能先后。
（2）“碎片化”團隊提供豐富的場景應用
制造業信息化需要的不僅僅是IT人才，還需要有行業知識的團隊支持。從成本、人數分布上來看，一個團隊同時掌握生產管理所有的行業知識十分有難度，因此即將大量涌現出來的將會是小而精的團隊。
大眾創業的時代，將會有大批的團隊進入工業領域，這些小而精的“碎片化”團隊，將會為制造企業提供豐富的應用場景。
所以，我們有必要重新審視MES制造執行系統。我們不從IT的角度表述它的功能，而是從管理科學的視角觀察MES是什么？在工廠它該做什么，能做什么？
從功能上，MES主要就分為兩個部分:決策管理、業務流程管理。
工廠接到一個訂單，流程大致是:設計部門——計劃部門——分解BOM——查、減庫存，生成需要生產加工和外協的工單。先安排所需物料采購，再適時把工單分配到各車間。至此，各車間就拿到一組工單（決策指令），上面有例如車、銑、铇、磨等各個工序，工單指派到工人（設備）。